หลังจากประสบความสำเร็จในการริเริ่มโครงการ MAPS เดิมช่วยฟื้นฟู Bricktown และภาพแห่งชาติของเมือง MAPS for Kids นำเงินไปลงทุนในระบบโรงเรียน OKC สำหรับการปรับปรุงและอาคารใหม่ ขณะนี้ MAPS 3 อยู่ในขอบฟ้า
ที่นี่คุณจะพบข้อมูลที่เกี่ยวข้องกับ MAPS 3 รวมถึงประวัติโดยย่อของ MAPS ซึ่งเป็นรายการของโครงการ MAPS 3 ที่เสนอและข้อมูลเกี่ยวกับเวลาที่ MAPS 3 จะไปก่อนการลงคะแนนเสียงของประชาชน
ประวัติของ MAPS
ตอนนี้เราก็มองไม่เห็นว่าการริเริ่ม MAPS เดิมแทบไม่ผ่านการลงคะแนนของประชาชน การสำรวจในช่วงต้นแสดงให้เห็นว่าน้อยกว่าการสนับสนุนที่ยอดเยี่ยมสำหรับโครงการ Metropolitan Area ซึ่งเป็นกลุ่ม 9 โครงการที่สำคัญของโอคลาโฮมาซิตีที่จะได้รับเงินสนับสนุนจากการเพิ่มภาษีขาย 5 ปีและ 1 เปอร์เซ็นต์ แต่ในเดือนธันวาคมปี 2536 MAPS ร้องโดยผู้มีสิทธิเลือกตั้งที่ 54% ส่วนที่เหลือตามที่พวกเขากล่าวคือประวัติศาสตร์
เดิมทีเกิดจากหอการค้ามหานครโอคลาโฮมาซิตีและจากนั้นนายกเทศมนตรีรอน Norick, MAPS รวมต่อไปนี้:
- การก่อสร้างสนามกีฬาในร่ม 20,000 ที่นั่ง (ซึ่งเดิมเรียกว่าฟอร์ดเซ็นเตอร์ แต่ปัจจุบันเรียกว่า Chesapeake Energy Arena )
- การก่อสร้างสนามเบสบอลขนาด 15,000 ที่นั่ง ( The Bricktown Ballpark )
- การสร้างห้องสมุดในเมืองใหม่
- การก่อสร้าง คลอง Bricktown
- การพัฒนาระบบขนส่งรถเข็น
- การพัฒนาไปตาม แม่น้ำนอร์ทแคนาดา
- การบูรณะไปที่ Civic Center Music Hall
- การบูรณะศูนย์การประชุม Cox Convention
- การบูรณะสถานที่จัดงานของรัฐโอคลาโฮมา
แม้ว่าจะมีความล่าช้าและภาวะแทรกซ้อน แต่เป้าหมาย MAPS ส่วนใหญ่จะได้รับการตอบสนอง และความสำเร็จที่เกิดขึ้นได้รับอะไรสั้นของปรากฎการณ์ ส่วนใหญ่จะระบุโดยตรงกับ MAPS การฟื้นฟูใน Bricktown รวมทั้งโอกาสที่ดีสำหรับการมีอยู่ของ NBA ใน OKC อย่างต่อเนื่อง
ชุดที่ 2 ของโครงการ MAPS ไปก่อนผู้มีสิทธิ์ออกเสียงในปีพ. ศ. 2544 เรียกว่า "MAPS for Kids" โครงการริเริ่มรวมกว่า 100 โครงการโรงเรียนในเมืองโอคลาโฮมาซิตีจากการบูรณะโรงเรียนใหม่ ๆ ได้รับเงินสนับสนุนจากภาษีการขายอีกครั้ง MAPS for Kids จะมีราคาประมาณ 470 ล้านดอลลาร์
ภาษีการขายดังกล่าวหมดอายุลงในปีพ. ศ. 2551 โดยธรรมชาติการพูดคุยของ MAPS 3 เริ่มขึ้น ...
MAPS 3
นายกเทศมนตรีมิกคอร์เน็ตต์ได้นำความคิดมาใช้ในปี พ.ศ. 2550 ที่เมืองสเตทกล่าวว่า "
[... ] แต่ MAPS และ MAPS สำหรับเด็กได้รับความสำเร็จดังกล่าวจนเชื่อได้ว่าเราเป็นหนี้ให้ตัวเราเองอย่างน้อยก็ควรพิจารณาว่าจะทำอะไรได้บ้างเพื่อปรับปรุงเมืองโอคลาโฮมาซิตี ."
เว็บไซต์สำรวจครั้งแรก www.MAPS3.org ได้เปิดตัวแล้ว เป้าหมายของ Cornett คือการสุ่มตัวอย่างชาวโอคลาโฮมาซิตีในสิ่งที่พวกเขาต้องการเห็นเกิดขึ้นต่อไป
ผลการดำเนินงานในช่วงต้นปีพ. ศ. 2550 ซึ่งได้รับการปล่อยตัวออกมาเมื่อเดือนพฤษภาคมปี 2550 ได้รับการสนับสนุนในด้านการปรับปรุงระบบขนส่งสาธารณะเช่นการทำงานบนถนนระบบรางไฟรถรางเมืองและบริการรถประจำทางที่ปรับปรุงใหม่
บางทีความคิดที่สำคัญกว่าความคิดนั้นก็คือความจริงที่ว่ามากกว่าร้อยละ 85 ของผู้ตอบแบบสอบถามคิดว่า MAPS 3 เป็นแนวคิดที่ดี แม้ว่าขนาดตัวอย่างจะค่อนข้างเล็ก แต่แน่นอนว่านี่เป็นตัวบ่งชี้ที่ดีสำหรับการปรับปรุงเมืองในอนาคต
MAPS 3 ล่าช้าในปี 2008 เนื่องจากการ ติดตามของ NBA franchise ของเมือง หลังจากที่ซีแอตเติล SuperSonics ย้ายและกลายเป็น ทันเดอ ร์ภาษีการขายร้อยละหนึ่งร้อยดอลลาร์เพื่อดำเนินการต่อเพื่อปรับปรุงศูนย์ฟอร์ด
การวางแผนและการรณรงค์
ส่วนขยายภาษีการขายสำหรับการบูรณะศูนย์ฟอร์ดจะหมดอายุเมื่อสิ้นเดือนมีนาคม 2552 นายกเทศมนตรีเมืองมิคคอร์เน็ตและเมืองได้ออกแผนอย่างเป็นทางการสำหรับโครงการ MAPS 3 เมื่อวันที่ 17 กันยายน 2552
แผนอย่างเป็นทางการเรียกร้องให้มีการลงมติ 8 ธันวาคม 2009 ต่อความต่อเนื่องของภาษีการขายร้อยละหนึ่งสำหรับระยะเวลา 7 ปีและ 9 เดือน จำนวนเงินรวม 777 ล้านเหรียญจะใช้สำหรับการดำเนินการต่อไปนี้:
- ใหม่ประมาณ 70 เอเคอร์กลางสวนเชื่อมหลักของเมืองกับแม่น้ำโอคลาโฮมา สวนสาธารณะจะรวมถึงร้านอาหารทะเลสาบอัฒจันทร์สวนสุนัขสนามสเก็ตและสิ่งอำนวยความสะดวกอื่น ๆ (130 ล้านดอลลาร์)
- ระบบรางรางใหม่ที่ใช้รางรถไฟซึ่งมีระยะทาง 5-6 ไมล์จากตัวเมืองซึ่งเป็นศูนย์กลางการขนส่งทางรถไฟในเมืองเพื่อเชื่อมโยงรางรถรางไฟฟ้าและระบบรถบัสและอาจเพิ่มเงินทุนสำหรับการสร้างทางรถไฟโดยสารพาวเวอร์ (130 ล้านดอลลาร์)
- ศูนย์การประชุมใจกลางเมืองใหม่ที่อยู่ทางใต้ของตัวเมืองใกล้กับสวนสาธารณะที่เสนอ (280 ล้านดอลลาร์)
- ทางเท้าที่จะวางไว้บนถนนสายหลักและสิ่งอำนวยความสะดวกใกล้ที่ใช้โดยประชาชนทั่วเมือง (10 ล้านเหรียญ)
- 57 ไมล์จากเส้นทางจักรยานและเดินใหม่ทั่วเมือง (40 ล้านเหรียญ)
- การปรับปรุงแม่น้ำโอคลาโฮมาซึ่งรวมถึงสถานที่เรือคายัคแบบสาธารณะและการอัพเกรดที่มุ่งหวังให้ประสบความสำเร็จในการแข่งขันเรือพายที่ดีที่สุดในโลก (60 ล้านดอลลาร์)
- ศูนย์สุขภาพและศูนย์สุขภาพที่ทันสมัยที่สุดในเมืองที่ออกแบบมาสำหรับผู้สูงอายุ (50 ล้านเหรียญสหรัฐ)
- การปรับปรุงอาคารสาธารณะของ State Fair Park ห้องประชุมและพื้นที่จัดแสดง (60 ล้านดอลลาร์)
- เงินฉุกเฉินเพื่อให้ครอบคลุมค่าใช้จ่ายที่ไม่คาดฝัน (17 ล้านเหรียญ)
ออกมาสนับสนุน MAPS 3 เป็นนายกเทศมนตรีและมหานครโอคลาโฮมาซิตีหอการค้ารวมทั้งองค์กรอื่น ๆ อีกมากมายในเมืองโรงเรียนและธุรกิจ พวกเขามีเว็บไซต์ของแคมเปญที่ www.yesformaps.com ในอีกด้านหนึ่งของปัญหาคือไฟไหม้และสหภาพแรงงานของโอคลาโฮมาซิตีและอื่น ๆ คณะกรรมการของพวกเขาไม่ MAPS นี้อ้างความกังวลเร่งด่วนมากขึ้นในภาวะเศรษฐกิจปัจจุบัน
สถานะปัจจุบัน
เมื่อวันที่ 8 ธันวาคม 2552 MAPS 3 มีอัตรากำไร 54 เปอร์เซ็นต์ถึง 46 เปอร์เซ็นต์ เจ้าหน้าที่คณะกรรมการการเลือกตั้งประเมินจำนวนผู้มีสิทธิเลือกตั้งทั้งสิ้น 31 เปอร์เซ็นต์ซึ่งสูงกว่าการเลือกตั้งในท้องถิ่นมากที่สุด จำนวนเสียงที่ลงมติคือ 40,956 เสียงใช่และ 34,465 เสียง
มีการจัดตั้งคณะกรรมการกำกับดูแลชาวพลเมืองและมีการกำหนด ลำดับของโครงการ
ตรวจสอบการอัปเดตต่อไป ...